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公司2019年度总工程师会议顺利召开
来源: -系统管理员   日期:2019-02-24 08:02:41  点击: 137


 

2月21日,公司在广州机关会议室召开了2019年度总工程师会议,公司总经理、党委副书记熊勇军,总工程师申浩出席会议并讲话,工程管理中心全体成员、试验中心管理人员、各项目部总工程师以及部分收尾项目工程部部长共26人参加了此次会议。

会议全面总结了公司一年来的施工技术管理、科技管理、试验管理等工作,对2019年各项工作计划进行详细安排布置。会议审议并通过了2019年科技工作和施工技术管理工作要点。成本管理部就成本管控对各项目总工提出了具体要求。

 

公司总工程师申浩与各项目代表签定“竣工资料移交责任书”,明确了收尾项目竣工资料移交时限,以达到人员尽早分流的目的。

公司总工程师申浩向获得
2018年“优秀施组方案”一等奖的广州地铁13号线颁发了荣誉证书。

公司工管中心主任郭新平向获得2018年“优秀施组方案”二、三等奖获得者颁发荣誉证书”。

公司工管中心副主任连胜向荣获公司2018年“优秀测量组”的南宁项目颁发了荣誉证书。

 

公司总工程师申浩对公司科技管理和技术管理工作进行了详细部署:一是各项目部要高度重视今年5月份的职称评定工作,及时撰写职称论文,完善报评资料。二是加强见习生培养,将测量实习考核纳入见习生定职的必备条件。要在新招聘的大学生中定向培养测量、实验技术人员。三是各项目必须高度重视每年3月份进行的QC成果发布工作,要及时完备相关资料,积极参与成果发布工作。四是做好项目创优工作,项目开工前必须要筹备创优规划。五是各项目要根据实际情况,及时更新制定针对性和可行性强的专项施工方案,评审前必须进行方案的经济性比选。六是由试验中心制定完善各项试验管理办法,加强检测师的取证工作,上半年开展一期实验技术培训和技术比武。七是加强新建项目总控数量的专项检查,完善项目结算台账。八是加大科技管理力度,每季度召开高企认定和科研成果推广会议。九是各项目每年2月底前上报论文撰写计划,公司将分阶段予以考核,奖优罚劣。

公司总经理、党委副书记熊勇军在会上作出讲话,他分析了公司技术工作中存在的问题和不足,并就如何改进问题,加快公司专业化技术升级提出了明确要求。他指出技术和科研工作责任重大、使命光荣。一是要充分认识技术管理工作的重要性,重视方案对成本的决定作用。项目总工水平的高低,很大程度上决定了项目效益的好坏。要加强方案的过程管理,重视二次经营,提高项目的盈利能力。二是要抓好科研开发,积极推广新技术、新材料、新工法的应用。要在国家、省部级刊物上发表论文,在重要科技论坛上代表公司发声,提升公司形象。三是要完善技术体系、加强人才梯队建设。广大技术人员要加强业务学习,积极考取各项专业证书。

此次会议全面贯彻落实了公司两会精神,也为公司工程技术人员统一了思想、明确了目标。他们纷纷表示,在2019年的工作中,要以高质量作为根本要求,以专业化为关键点,力争将公司的技术管理和科研技术水平提高到一个新台阶。

  








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