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南宁项目部组织学习公司一季度经济活动分析会暨成本检查通报会会议精神
来源: -系统管理员   日期:2018-06-15 11:06:26  点击: 273


2018年6月13日,南宁项目部组织学习公司一季度经济活动分析会暨成本检查通报会会议精神,项目领导班子、各部门负责人及各部门相关人员参加了此次会议。会议由项目经理左剑锋主持。会上左剑锋详细传达了公司一季度经济活动分析会会议精神和会上各位领导提出的问题和要求。

左剑锋首先依次传达了工管中心郭主任、刘主任,成本部郝部长和财务部陈部长在昆明地铁通报会上讲到各项目的一些共性问题。

接着左剑锋传达了公司副总经理梁超就会议及成本管理工作提出的具体要求。一是加强数据对接。二是针对检查发现的问题列出责任矩阵。三是要以问题为导向,提升管理水平。四是要认真做好“月归集、季分析”工作,确保基础数据完整性。五是切实抓好成本管控,提升项目盈利能力。

然后左剑锋对公司总会计师邵涛就当前财务管理过程中存在的问题及下步工作的要求进行了传达。一是合理利用好成本管理与业财共享系统,二是抓好税务策划工作,加大科技研发力度。三是要采用倒逼模式,高度重视发票工作。四是加强内业资料,不断完善基础台账数据。五是加强现场经费的管理。六是强化物资管控,完善基础台账。另外邵总还提到现场经费超支,所有评先都会一票否决的问题。

接下来左剑锋传达了集团公司财务管理部副部长陈炳立,成本管理部副部长贾维杰的重要讲话和建议。陈部长提到一、要发挥好成本2.0的作用,二、总控台账数量调整好。贾部长在会上提出了六点建议,一是经济分析要向好的单位对标,同时分析成本总结经验。二是对问题要剖析原因。三是责任成本编制体现管控水平,四大总控台账是成本的根基。五是成本系统对资金的卡控造成的不便,反思自己的前期工作不到位。六是加强人员素质的培训。

接着左剑锋分别重点传达了公司总经理詹伟与党委书记、执行董事任次学在此次会议上的重要讲话。詹总指出,一是加强良性互动,切实解决实际问题。二是加大对经济活动分析的重视程度。三是加强公司成本管控。四是在变更索赔工作中注重灵活性,切实提升项目盈利水平。五是提高业务人员素质,积极培养想干能干的人才。六是大力加强项目成本管理系统的运用,提高成本管理意识,七是提高思想认识,对成本检查出的问题要不折不扣的落实到位。八是注重经济活动分析的真实性。

任书记对公司目前的各项指标数据进行了分析,指出了公司当前还存在营业收入较少、应收账款和已完工未结算不合理、税负较高、现场经费超标等相关问题。并对下步责任成本管理工作提出了有关要求:一是树立正确的成本管控理念。既要坚持“管控”与“服务”相结合,也要注重原则性和灵活性相统一。二是加强项目前期策划工作。三是抓好控制性台账管理。四是强化过程管控,增强预见性。

会议最后,项目经理左剑锋说道,首先对上面领导提出的问题,切实落实到工作当中去。其次要加强学习的态度,做到不懂就要问,要有把它学好、把他用好的决心。要有钻劲。要迅速调整,尽快适应2.0系统。要切实对自己的工作负起责任来,做到认真做好每一件事。

此次会议不仅让我们认识到了自身存在的问题,更加坚定了我们干好工作的信心,对后续工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

 

 

 

 

 

 

会议现场(图)一

 

 

项目经理左剑锋带领大家学习公司一季度活动分析会暨成本检查通报会会议精神(图)二

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